Formation à la gestion de projet que votre équipe utilise dès le lendemain
Aligner les résultats des projets sur la valeur ajoutée et normaliser les processus - moins de surprises, des délais de livraison plus courts.
(Sur place en NC/SC/GA ou en direct en ligne dans le monde entier)
Ce que votre équipe en retirera
Une boîte à outils partagée et reproductible pour la gestion de projet (planification, estimation, risques, parties prenantes).
Clarté des rôles et du champ d'application afin de réduire les retouches et les transferts manqués.
Cadres de priorisation pour la gestion de projets multiples sans épuisement.
Une cadence de réunions et de communications qui permet aux équipes interfonctionnelles de rester en phase.
Des modèles pratiques et des listes de contrôle que vos équipes peuvent utiliser immédiatement.
À qui s'adresse ce document ?
Les chefs d'entreprise, les directeurs et les vice-présidents qui ont besoin de prestations cohérentes au sein de leurs équipes.
Les responsables RH/L&D qui veulent une formation pragmatique et non académique
Des chefs de projet et des chefs d'équipe qui s'approprient les résultats
Organisations des secteurs de la fabrication, des soins de santé, des technologies de l'information, de l'ingénierie et de l'architecture, de la construction, des municipalités, des services professionnels, etc.
Ateliers de signature
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Résumé : Une boîte à outils pratique, concrète et axée sur la valeur, enseignée en langage clair, pour que les équipes définissent le périmètre, planifient et livrent avec moins de surprises.
Vous obtiendrez : un langage commun pour le périmètre, le calendrier, les risques et les parties prenantes ; des outils de planification qui réduisent le travail à refaire ; une cadence de communication qui maintient l'alignement des personnes.
Exemple d'ordre du jour d'une journée complète : Principes de gestion de projet → Coup d'envoi et objectifs → Cycles de vie → Parties prenantes → Périmètre/WBS (pratique) → Calendrier → Budget/ Ressources → Risques → Parties prenantes/ Communications → Contrôle du changement → AI → Plans d'action → Guide de mise en œuvre par le gestionnaire.
Livraison : Sur place (NC/SC/GA) ou en ligne à l'échelle mondiale. -
Résumé : Planification itérative, boucles de rétroaction et visibilité pour que les équipes livrent de la valeur plus tôt sans surcharge de jargon.
Vous obtiendrez : les bases du sprint/de l'itération + Kanban léger ; backlog → priorisation → rythme de démonstration ; visibilité des parties prenantes pour éviter les surprises.
Exemple d'ordre du jour d'une demi-journée : Esprit agile → petites équipes/ rôles définis → cadres qui apportent de la valeur → artefacts opportuns → outils visuels et tableaux → limites du WIP → outils de priorisation (MoSCoW / RICE Scoring). -
Résumé : Priorités, planification des capacités et tactiques de calendrier pour gérer la réalité : plusieurs projets, un seul calendrier.
Vous obtiendrez : une méthode pour séquencer le travail entre les projets ; des modèles d'état qui réduisent le bruit ; un blocage du temps qui préserve le travail approfondi. -
Résumé : Influencer sans autorité : établir la confiance, gérer les conflits et faire avancer les décisions.
Vous obtiendrez : un cadre simple pour la clarté des décisions ; des scripts de conversation pour les moments difficiles avec les parties prenantes ; un flux de travail pour la résolution des conflits → un flux de travail. -
Résumé : Arrêtez de traiter les symptômes. Utilisez les 5 raisons, l'arête de poisson et Pareto pour obtenir des solutions qui tiennent la route.
Vous obtiendrez : un processus d'ACR reproductible + un guide de facilitation ; des modèles et un plan de soutien de 30 jours. -
Résumé : Construire un calendrier en temps réel, gérer les dépendances et les ressources, et produire des rapports prêts pour les parties prenantes en toute confiance.
Vous obtiendrez : WBS → calendrier propre ; chargement des ressources et gestion des délais ; tableaux de bord/rapports au niveau de la direction.
Forfaits et tarifs
Atelier d'une demi-journée
Les plus populaires
Boîte à outils partagée et reproductible pour la gestion du personnel
Clarté des rôles et du champ d'application pour réduire le travail à refaire
Priorité et cadence pour plusieurs projets
Modèles/listes de contrôle que les équipes peuvent utiliser immédiatement
3 UFC PMI
Options de livraison :
Sur place: Caroline du Nord, Caroline du Sud, Géorgie
Vivre en ligne : N'importe où dans le monde
Investissement typique : $2,500-$3,500
(Le devis final dépend de la portée, de la taille du groupe et de la personnalisation).
Atelier d'une journée
Boîte à outils partagée et reproductible pour la gestion du personnel
Clarté des rôles et du champ d'application pour réduire le travail à refaire
Priorité et cadence pour plusieurs projets
Modèles/listes de contrôle que les équipes peuvent utiliser immédiatement
6 PDUs PMI
Exercices pratiques et application en équipe
La boîte à outils de gestion de projet de Mac
Plans d'action + guide de suivi du gestionnaire
Options de livraison :
Sur place : Caroline du Nord, Caroline du Sud, Géorgie
Vivre en ligne : N'importe où dans le monde
Investissement type : 3 500 à 5 000 dollars
(Le devis final dépend de la portée, de la taille du groupe et de la personnalisation).
"L'instructeur [Mac] avait dit qu'il ne marcherait pas sur l'eau, mais il l'a fait ! Quelle belle journée !"
Dan, chef de projet
"Mac Curfman a été d'une grande aide pour mon entreprise et moi-même en matière de gestion de projet. Mac est très compétent et nous a aidés à établir des calendriers. Il a répondu rapidement et il est très facile de travailler avec lui.
Jordan, chef d'entreprise
"Mac est très expérimenté dans le domaine de la gestion de projet et cela se voit dans son enseignement. Mac ne s'est pas contenté d'être techniquement compétent et préparé pour chaque session, il a été capable de décomposer les sections les plus difficiles jusqu'à ce que je comprenne le contenu, et que je connaisse la matière couverte à la fois du point de vue du livre et du point de vue de l'expérience."
Chris, chef de projet
Comment cela fonctionne-t-il ?
Découverte (30 minutes) : objectifs, public, défis actuels
Tailor (2 à 3 jours de préparation) : contenu adapté à vos flux de travail et à vos outils.
Formation (demi-journée ou journée complète) : présentation interactive, scénarios tirés de votre environnement.
Renforcer : boîte à outils post-session et guide du manager pour ancrer le changement de comportement
A propos du formateur
M. A. Mac Curfman, PMP
Mac Curfman possède plus de 35 ans d'expérience dans le domaine de la direction de projets et de la formation professionnelle. Il a commencé à se former avec SkillPath en 2009 et a depuis dirigé des ateliers dans différents secteurs, alliant la gestion de projet dans le monde réel à la clarté d'un enseignant. Ancien directeur municipal, conférencier fréquent et créateur de programmes de formation personnalisés en gestion de projet pour des organisations dans les Carolines et au-delà. Aujourd'hui, une grande partie de ses missions est réalisée en ligne avec un excellent retour d'information.
"Génial ! Je vais pouvoir mettre en pratique immédiatement un grand nombre d'outils. "
Lorraine, responsable
"Mac est une personne enthousiaste et pleine d'énergie, avec laquelle il est agréable de travailler et qui influence le meilleur de ceux qui l'entourent".
Nathaniel, gestionnaire de projets de fabrication
Excellent, Excellent, Excellent ! C'était un plaisir d'apprendre avec Mac ! Il est allé droit aux solutions pour les problèmes que je rencontrais et m'a expliqué tout ce que je devais savoir pour me sentir à l'aise ! Je vais certainement le recommander à mes collègues ! J'ai eu une excellente expérience !
Michael, chef de projet
FAQ
Combien de personnes par session ? La plupart des équipes comptent de 12 à 30 personnes ; nous nous adapterons à votre taille.
Pouvez-vous vous adapter à nos flux de travail ? Oui, la découverte et les scénarios réels garantissent une pertinence immédiate.
Recevons-nous des modèles ? Oui, des listes de contrôle, des canevas et des outils de planification sont inclus.
Virtuel ou sur place ? Les deux. Nous intervenons sur place en Caroline du Nord, en Caroline du Sud et en Géorgie, ou en ligne partout aux États-Unis.
Proposez-vous une préparation à la certification ? La préparation à la certification CAPM®/PMP® est disponible sur demande en tant qu'engagement séparé.
Quel est l'investissement ? Demi-journée : 2 500 à 3 500 dollars ; journée complète : 3 500 à 5 000 dollars, en fonction de la portée et de l'audience.
Dans quel délai pouvons-nous programmer une formation ? De nombreuses formations peuvent être dispensées dans les 2 à 4 semaines suivant la découverte.
Prêt à équiper votre équipe pour qu'elle soit à la hauteur ?
Nous adapterons un atelier à vos projets, à vos outils et à vos délais.